随着全球化进程的深入，跨国公司在全球范围内进行生产布局已成为常态。M公司在我国投资建设电子产品生产厂，其零部件依靠进口，产品全部销往美国，这一模式反映了现代电子产业供应链的典型特征。从产品的价格构成来看，生产成本、物流费用、关税及企业利润等因素共同决定了最终的市场定价。
针对“M公司的电子产品生产厂可以在全球选址”这一现象，其核心原因在于电子产业的模块化生产与标准化流程。现代电子产品的零部件高度标准化，全球供应链网络成熟，使得企业可以轻松从不同国家采购零部件，降低了生产对特定地理区位的依赖。电子产品的组装环节技术门槛相对较低，主要依赖劳动力成本优势，因此企业倾向于将生产厂设立在劳动力资源丰富、成本较低的地区，以优化生产成本。国际物流和通信技术的快速发展，使得跨国运输和信息协调更加高效，进一步支持了生产环节的全球分散布局。
从投资管理角度来看，M公司选择在我国设厂，可能基于以下考量：我国拥有完善的制造业基础设施、庞大的熟练劳动力市场以及优惠的外资政策，这些因素有助于降低运营成本并提高生产效率。集中生产于我国，再通过进口零部件和出口成品，可以整合供应链，简化管理流程，实现规模经济。这种模式也面临风险，如国际贸易摩擦、汇率波动或供应链中断等，因此企业需在投资决策中权衡成本与风险，采用灵活的战略以应对全球市场变化。
M公司的全球选址能力源于电子产业的特性与全球化支持体系，而其投资管理策略则聚焦于成本优化和供应链效率，这共同推动了电子产品生产厂的跨国布局。在随着技术变革和地缘经济演变，企业可能需要进一步调整选址策略，以适应不断变化的全球环境。
